Parcours et Transformation
Margaux dirigeait une PME de 15 salariés dans le secteur logistique quand elle a rejoint notre programme en 2024. Elle cherchait des solutions pour mieux gérer sa trésorerie et planifier sa croissance.
Les premiers mois ont été consacrés à analyser ses processus existants. Avec son mentor, elle a identifié plusieurs points d'amélioration dans sa gestion des stocks et ses cycles de paiement.
Aujourd'hui, Margaux applique les méthodes apprises pour piloter sa croissance. Elle a mis en place un tableau de bord financier et développé une stratégie d'investissement sur trois ans.
Améliorations constatées :
- Meilleure visibilité sur les flux de trésorerie
- Réduction des délais de paiement clients
- Optimisation de la gestion des stocks
- Mise en place d'indicateurs de performance
- Développement d'une stratégie financière claire